평가·보상부터 조직문화까지
우리 조직만의 해답을 찾는
맞춤형 HR 컨설팅
좋은 제도를 넘어 '지속 가능한 운영' 을 설계합니다.
혹시, 이런 상황이신가요?
역할과 책임이 겹치고,
직무·레벨 기준이 흔들릴 때
조직구조
직무/역량/레벨
전략적 인력계획
공정한 보상과 수용성 높은
객관적 평가를 고민할 때
성과관리/평가제도
KPI/OKR
보상전략
핵심인재가 이탈하거나 몰입이 떨어지고,
리더십에 대한 불신이 있을 때
핵심인재 동기부여
일하는 방식
리더십 코칭
운영 업무에 매여
HR의 전문성 강화가 어려울 때
HR 역량 강화(코칭/교육)
HR R&R
HR 4가지 주요 영역에 집중하여,
몰입과 성장을 완성할 때입니다.
복잡한 설계보다,
꼭 필요한 변화에 집중합니다.
급격한 변화는 저항을 부릅니다. 우리 조직이 감당할 수 있는 속도로, 필요한 곳만 확실하게 바꿉니다.
타사 컨설팅
🤔 대규모 개편, 복잡한 프로세스
당장의 필요를 넘어 포괄적인 범위를 설계합니다.
시간과 비용이 많이 들고 표준화된 해법을 제시합니다.
일방적이고 급격한 변화로 피로를 유발합니다.
레몬베이스
✅ 도입은 가볍게, 인사이트는 깊게
지금 가장 필요한 핵심 영역에만 집중합니다.
현장의 피드백을 반영해 유연하게 개선합니다.
조직과 함께 설계하며 스스로 운영할 힘을 기릅니다.
정기 미팅형
방법론 가이드
과정 코칭/소통 지원
결과물 검수
매주/격주 정기 미팅으로 방향 설정 및 실행 밀착 지원 - 전문가와 호흡을 맞추며 초기부터 탄탄한 제도 세팅이 필요할 때
컨설팅 의견서형
과정 코칭/소통 지원
결과물 검수
니즈 발생 시, 전문가의 공식 의견서로 빠르고 명확한 해답 제공 - 리스크 검토 증 핵심 피드백 위주의 고효율 자문이 필요할 때
워크숍/교육형
방법론 가이드
과정 코칭/소통 지원
고객 스스로 문제를 해결하도록 돕는 밀도 있는 워크숍 진행 - 관계자 조율 및 구성원 공감대 형성과 내재화가 시급할 때
1
지금 조직에서 가장 시급한 고민이 무엇인지 함께 정리합니다.
2
컨설팅 테마와 진행 방식(정기 미팅·의견서·워크숍)을 조직 상황에 맞게 설계합니다.
3
한 팀으로 문제를 풀며, 스스로 운영할 수 있는 전문성이 조직에 쌓입니다.
자주 묻는 질문
HR 컨설팅 비용과 진행 방식은 어떻게 결정되나요?
‘정기 미팅형’ 컨설팅 진행은 보통 어떤 방식으로 이루어지나요?
직원 수가 적은 초기/성장기 조직입니다. 저희 규모에도 적합한가요?
가장 시급한 고민부터 가볍게
대기업부터 스타트업에 걸쳐 다양한 HR 프로젝트를 경험한 글로벌 HR 컨설팅사 출신 전문가가 함께합니다.