책에서 건져올린 '리더의 성장법'

레몬베이스·2024-06-27·8분

안녕하세요, 하이커 님

Lemonbase Camp Weekly(LbC Weekly)와 오래 함께해주셨다면 '레몬베이스 북캠프'(이하 북캠프) 참여자 모집 알림을 보신 적이 있으실 텐데요, 작년 가을 시작한 북캠프가 어느새 두 번의 시즌을 마무리했습니다. 북캠프에서는 '성과관리 과정에서 리더의 역할'을 함께 고민해보기 위해 리더의 성장에 도움이 될 만한 내용의 책들을 선별해 살펴보고 온・오프라인을 오가며 이야기를 나누었는데요. 책 속 사례와 이론 등을 두고 각자의 생각을 주고받음은 물론, 그와 연관해 떠오르는 리더로서 자신의 경험을 참여자들이 각자 나누며 토론이 더욱 풍성해졌고, 그 덕분일지 참여해주신 리더분들의 만족도도 매우 높아 준비한 입장에서도 뿌듯한 성장의 경험이 되었습니다.(이후 진행될 북캠프 새 시즌도 기대해주세요!)

그런데, 북캠프는 왜 '리더'에 집중하는 것일까요? 이는 회사와 구성원의 건강한 성장을 위한 성과관리 과정에서 필연적으로 리더의 역할이 정말 중요하기 때문입니다. 실무 경험과 역량을 바탕으로 업무 진행의 방향성을 제시하고 적절한 도움을 주길, 때와 상황에 맞는 피드백을 제공해주길, 구성원의 역량과 관심을 발견해 이들의 가능성을 이끌어내주길, 여러 팀 간의 협업 과정에서 소통의 중심이 되어주길 등등 수많은 기대에 둘러싸여 있는 존재인 데서 리더의 역할이 얼마나 다양한지는 금방 알 수 있지요. 그렇기 때문에 리더의 성장과 행동이 팀에 미치는 영향은 개별 구성원의 경우보다 자연히 더 클 수밖에 없고요. 리더의 성장이 조직의 변화로 이어지는 과정을 소개하는 책 속 사례들도 리더의 중요성을 역설하고 있습니다. 이렇듯 조직의 성공을 위해 꼭 필요한 리더의 성공과 성장을 돕고 싶은 마음의 일면이 북캠프로 나타난 것이지요.

현실적인 이유로 수많은 리더분들과 모두 얼굴을 맞대고 이야기하기 어려운 상황인지라, 그 아쉬움은 조금 덜어내고 책이 가진 지식과 지혜를 더 많은 분들과 나눌 수 있기를 바라는 마음으로 북캠프에서 함께 읽은 책들을 소개하는 '북리뷰' 아티클을 레몬베이스 캠프에 발행하고 있습니다. 오늘 LbC Weekly에서 소개해드리는 글은 물론 이후로도 계속 이어질 북리뷰를 통해 리더로서 성장하는 길에 힌트를 얻어가실 수 있길 바랍니다.

LbC Weekly는 성과관리 서비스 레몬베이스의 지식과 노하우를 모아둔 '레몬베이스 캠프'에서 최신의 이슈와 트렌드만 선별하여 보내드립니다.

💌 2024년 6월 4주 (6/26)
#89 리더를 성장시키는 책들

* 아래 각각의 그림을 클릭하시면 레몬베이스 캠프의 해당 아티클로 이동합니다.

"나다움을 지키면서 최고의 리더가 되는 법"

리더는 어딘가에서 뚝 떨어지는 것이라기보다는 '만들어지는' 존재라고 할 만합니다. 커리어의 시작이 리더이기 어렵고, 리더가 되기 전부터 되고난 후까지도 계속해서 훈련하는 과정이 필요한 것으로도 이를 알 수 있지요. <팀장의 탄생>에서 정의하는 관리자의 역할을 알고, 이 역할을 잘 해내기 위한 배움과 적용을 거듭하다보면 어느새 '어엿한' 리더가 된 나를 발견할 수 있을 것입니다.

피드백에서 나를 배우는 방법

리더 자리가 어려운 이유에는 리더가 수행하는 역할이 여러 측면으로 나뉘어 있기 때문도 있지요. 리더로서, 일하는 개인으로서 동시에 성장해야 하는 상황에 맞닥뜨리는 리더에게는, 그래서 여러 방면에서 피드백을 받고 그 피드백을 자기 성장의 밑거름으로 잘 소화해내는 것이 매우 중요합니다. <일의 99%는 피드백이다>에서 제시되는 '피드백을 받는 사람'을 위한 여러 조언을 간추려 정리했습니다.

내 삶의 목적을 위해 가장 먼저 해야 할 '단 하나'

팀 목표 달성의 책임을 지느라 열심히 일하다, 정작 자기 커리어에 대한 고민을 충분히 하지 못하고 있는 자신을 발견하는 리더들이 있습니다. 하지만 리더 역시 지금의 노력이 자기의 목표와 미래를 향해 있음을 인지하고 조정할 수 있어야 합니다. 커리어의 성공적인 완주를 위해 나는 무엇을 향해 달려가야 하는지 스스로 물어볼 수 있는 '초점 탐색 질문'을 중심으로 <원씽>의 메시지를 읽어봅니다.

팀의 능력을 2배로 이끌어내는 리더가 되는 방법

'팀의 능력을 2배로 만드는 리더'란 곧 최고의 리더라 할 만하겠지요. 그런데 <멀티플라이어>에서는 이러한 '멀티플라이어'와 오히려 팀의 능력을 저해하는 '디미니셔'가 완전히 분리된 존재가 아니라, 이 둘이 같은 선상에 놓여 있는 리더의 두 모습이라고 말합니다. 자원은 부족하고 해결책은 빠르게 찾아야 하는 압박 상황에 놓였을 때 잠재력을 발휘함으로써 멀티플라이어가 되는 방법을 뽑아보았습니다.

나의 약함이 팀을 강하게 만든다?

'능력 있는' 리더라고 하면 모든 것을 다 알고 해결하는 강한 리더십의 소유자를 막연하게 떠올리고 있지는 않나요? <최고의 팀은 무엇이 다른가>에서는 이런 오해를 깨버리는 리더와 조직의 이야기가 소개됩니다. '나의 약점, 내가 처해 있는 어려움은 이런 겁니다', '내가 그 일을 망쳤어요'라고 솔직하게 소통하는 리더가 팀을 강하게 만든다는데, 이게 어떻게 가능한 걸까요? 리더의 취약성 교환이 팀에 주는 영향을 살펴봅니다.

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