1:1 미팅, 무슨 이야기부터 꺼내야 할까요?
미팅 진행 방법과 9가지 상황별 대화
이런 고민을 하고 있나요?
💬 1:1 미팅 자리를 만들긴 했는데 무슨 말부터 꺼내야 할지 모르겠어요.
💬 업무 진척만 확인하다 보니 미팅이 보고처럼 끝나요.
💬 부정적인 피드백을 어떻게 전해야 할지 늘 어려워요.
💬 팀원이 무엇 때문에 막혀 있는지 잘 파악되지 않아요.
💬 결국 평가 면담 때만 제대로 된 대화를 하게 돼요.
지금 1:1 미팅 툴킷을 확인하세요!
레몬베이스는 1:1 미팅이 어렵지만 잘해내고 싶은 리더를 위해 <업무 상황에 바로 적용하는 1:1 미팅 툴킷>을 준비했습니다. 1:1 미팅의 기본 구성부터 상황별로 바로 쓰는 추천 어젠다까지 압축해 담았습니다. 말문을 여는 가벼운 주제부터 평가 피드백처럼 민감한 대화까지, 리더가 자연스럽게 대화를 시작하고 주도할 수 있도록 아홉 가지 상황을 다룹니다. 10분이면 다음 1:1 미팅 준비를 끝낼 수 있습니다.
목차별 주요 내용 미리보기
1️⃣ 1:1 미팅 준비, 10분만에 끝내기
1:1 미팅이 왜 미뤄지는지 짚고 툴킷을 어떻게 활용할지 안내합니다.
2️⃣ 1:1 미팅, 이 순서대로 진행해보세요
주제 공유부터 후속조치까지 일곱 단계로 정리했습니다. 미팅 전후에 무엇을 해야 하는지 한눈에 확인할 수 있습니다.
3️⃣ 1:1 미팅, 이럴 때 이런 대화를 나누어보세요
아홉 가지 상황별로 추천 어젠다를 제공합니다.
- 팀원과 첫 1:1 미팅을 할 때
- 표정도 안 좋고 업무 진척도 더뎌진 팀원과 1:1 미팅을 할 때
- 목표 달성을 위한 중간 점검이 필요할 때
- 팀원의 업무 우선순위에 조직의 목표가 충분히 반영되지 않았을 때
- 마이크로매니저가 되지 않으면서 업무를 위임하고 싶을 때
- 팀원에게 부정적인 피드백을 주어야 할 때
- 타 팀과 협업으로 스트레스를 받는 팀원과 대화할 때
- 팀원과 커리어 성장에 대해 이야기할 때
- 평가 결과 면담을 해야 할 때
